1. Cơ chế thu hút nhân tài

Quá trình tuyển dụng tại trường học: buổi giới thiệu chuyên đề - nộp hồ sơ xin việc - sàng lọc hồ sơ - làm bài kiểm tra - phỏng vấn - tham quan công ty - phỏng vấn lại - ký kết thỏa thuận việc làm.
Tuyển dụng xã hội: Gửi CV —— Sàng lọc CV —— Phỏng vấn —— Phỏng vấn lại —— Nhận việc

2. Cơ chế đào tạo nhân tài
Đào tạo nội bộ:
Kế hoạch đào tạo nội bộ có mục tiêu giúp nhân viên phát triển thành công trong công ty. Sự phát triển nhanh chóng của công ty đặt ra yêu cầu cao hơn đối với nguồn nhân lựctin tuc the thao 24h, do đó, dựa trên năng lực và kế hoạch nghề nghiệp của từng nhân viên, các chương trình đào tạo được thực hiện theo nhu cầu tại các giai đoạn khác nhau. Bao gồm: đào tạo nhập học, đào tạo trước khi vào vị trí, đào tạo kiến thức chuyên môn, đào tạo kỹ năng quản lý, đào tạo luân chuyển vị trí, và đào tạo trước khi thăng chức.
Đào tạo bên ngoài:
Công ty liên tục khuyến khích nhân viên tiếp cận những tri thức mớibắn cá 3d, tiếp thu những ý tưởng mới, đồng thời hợp tác lâu dài với Đại học Thanh Hoa, Đại học Giao thông Thượng Hải, Đại học Công nghệ Đại Liên, và Đại học Công nghệ Nam Kinh để đào tạo và nâng cao trình độ cho các quản lý, chuyên gia kỹ thuật, và nhân viên cốt lõi. Tháng 7 năm 2014, công ty đầu tư hơn 3 triệu nhân dân tệ cùng Học viện Giáo dục Tiếp tục của Đại học Thanh Hoa để mở ba lớp học về quản lý tổng hợp, tài chính và marketing, tạo cơ hội học tập cho đội ngũ nhân viên cốt lõi của mình.

Ảnh đào tạo bên ngoài

3. Cơ chế phát triển nhân tài
Kênh phát triển nghề nghiệp:

Cơ chế thăng chức cán bộ:
ai giỏi thì lênkèo bóng đá tối nay, ai bình thường thì nhường, ai kém cỏi thì xuống

Những quản lý dự bị được tuyển dụng bởi công tybắn cá 3d, sau khi thực tập trong công ty, sẽ được phân công vào vị trí dự bị và được các chuyên gia quản lý kỳ cựu của công ty đào tạo trong khoảng 1 đến 2 năm. Công ty bố trí các khóa học về kiến thức quản lý, quan hệ xã hội, lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, phong cách quản lý, v.v., nhằm đảm bảo rằng mỗi quản lý dự bị sẽ có đủ kỹ năng quản lý cần thiết sau 2 năm để đảm nhận vai trò lãnh đạo.

4. Cơ chế lương bổng phúc lợi
Cấu trúc lương

Hệ thống phúc lợi
1. Công ty đóng các loại bảo hiểm xã hội và quỹ nhà ở theo quy định của quốc gia;

Công ty cung cấp nhà ởkèo bóng đá tối nay, căng tin, dịch vụ y tế, rạp chiếu phim và nhiều cơ sở thể thao khác. Trong các căn hộ, có nhà vệ sinh riêng, điều hòa nhiệt độ, sưởi ấm, vòi sen, truyền hình cáp, cổng mạng và tủ quần áo tích hợp.

3. Công ty cung cấp miễn phí đồng phục mùa đông và mùa hè cho nhân viên mỗi năm;

4. Công ty tặng quà chúc mừng vào dịp kết hôn và sinh nhật của nhân viên;

5. Công ty sẽ dựa trên hệ thống chấm công để phát theo quý cho nhân viên;

6. Công ty tặng phúc lợi lễ hội cho nhân viên vào các dịp lễ truyền thống của quốc gia;

7. Công ty cung cấp phần thưởng phong phú cho thiết kế kỹ thuật và nghiên cứu sản phẩm.